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         2017年12月28日-12月29日，，，，，，集团在公司第一会议室先后召开了2017年度“项目负责人述职会议”和“集团部门负责人述职会议”，，，，，，两个会议均由总经理杨永强主持。。。。。。。

          

       相信很多人每年在这个时候都会心有腹议，，，，，，为什么公司每年都要花费精力、花费大力气去搞这么一场繁复的述职大会呢？？？？？？小编认为述职会议带给了我一种仪式感和责任感，，，，，，这是检验小编一年工作成果的时候，，，，，，又是帮助小编梳理来年工作思路的大好机会。。。。。。。今天，，，，，，就由小编带领大家重温一下总经理杨永强在两个会议上的讲话吧！


         

         正如杨总所说，，，，，，每年的述职会议，，，，，，即是一次工作述职会，，，，，，也是一次公司的工作推进会，，，，，，其根本目的在于通过这种面对面的形式来回顾过去、总结工作、总结自我，，，，，，强化管理人员的学习意识、责任意识和履职意识。。。。。。。这样的述职会议本身就是一次很好的交流与学习活动，，，，，，即丰富了我们年终工作总结的内容，，，，，，又给大家未来的工作提出了新的要求，，，，，，增添了新的活力，，，，，，同时也是各位负责人广开言路、群策群力，，，，，，针对公司当前管理模式献言献策的探索和改进！

         

              市场严峻，，，，，，整个行业对员工队伍的专业能力要求越来越高，，，，，，对团队协作精神要求越来越强。。。。。。。台前幕后，，，，，，我们每一个岗位、每一名员工的工作一环紧扣着一环，，，，，，容不得出半点差错！公司内部的“传、帮、带”工作迫切地需要大家一起助力推进和开展，，，，，，为我们已经开拓的和即将开拓的广大市场培养更专业的员、储备更多、更优秀的人才！

         述职不是对一年工作的走马观花，，，，，，而是希望大家通过述职工作明确自己的位置，，，，，，明确自己的工作职责和工作目标，，，，，，相互学习、相互借鉴彼此的工作经验和工作教训，，，，，，少走弯路;希望各部门、各项目负责人之间在日常工作中常联系、多切磋，，，，，，通过述职，，，，，，找出差距，，，，，，不断“比、学、赶、超”，，，，，，不断强化管理，，，，，，在日常管理工作中创新、创优，，，，，，为公司在业界树立卓越的品牌，，，，，，为自己在业内赢得良好的口碑，，，，，，同创共赢，，，，，，携手创造更多、更大的价值！

         

           2018年，，，，，，希望所有小伙伴们在公司领导班子的带领下，，，，，，在各部门、各项目负责人的带领下，，，，，，紧紧围绕公司年度经营和管理目标奋力拼搏、攻坚克难，，，，，，创新经营模式，，，，，，深化内部管理，，，，，，强力开拓市场，，，，，，共创NG体育的“管理效益年”！

         

           亲爱的同事们，，，，，，今天是2018年的第一天，，，，，，在去年的12月，，，，，，公司内部开展了地毯式的工作总结，，，，，，从基层工到集团各部门负责人，，，，，，从各项目部到集团各职能部门，，，，，，各类工作总结和述职报告像雪花一样向小编飞来，，，，，，在邮箱里打着堆。。。。。。。大家打算把记载了辛苦一年工作的总结及来年计划扔给小编，，，，，，然后就这么完了吗？？？？？？

          小编觉得，，，，，，2017年工作总结总犯过的错，，，，，，2018年在工作中我们不能再犯，，，，，，2017年制定并上报的工作目标，，，，，，今年哭着也得完成！

          因为，，，，，，白纸黑字，，，，，，小编把大家和自己的工作总结都存档了哟！明年述职会再见！